1月10日，总公司2014年工作会议在京召开。会议回顾总结2013年的工作完成情况，安排部署2014年的各项任务。总公司常务副总经理张立军作了题为《深化结构调整 加快营销变革 促进管理提升 推动科学发展》的年度工作报告。
    2013年，总公司紧紧围绕“一个中心、四项重点”开展工作，积极应对复杂多变的内外部经济环境，强化基础管理，生产经营平稳运行。总公司加强结构调整，推进管理提升，企业精益管理明显增强。实施工艺优化，技术改进成效显著，生产成本稳中有降。促进业务协同，企业竞争能力得到加强。张立军在部署今年工作中提出，2014年紧紧围绕集团公司“一个中心，两项重点”开展全年工作。重点要落实好八个方面的工作：大力实施营销变革，提高企业经营绩效；加大结构调整力度，促进企业转型升级；重视实效“回头”优化，促进管理固化提升；强化基础稳定运行，提升装置优化控制；推行SHE效能评价，确保节能减排实效；优化人力资源结构，持续提升团队能力；完善研发体系建设，大力推进科技创新；深化党建完善监督，弘扬尊龙凯时创业精神。
    集团公司总经理任建新出席会议并讲话，他提出要以贯彻落实十八届三中全会精神为中心，深化企业各项改革，突破体制机制制约。围绕“推进结构调整，优化资本和产品结构；开展营销变革，创新产品和营销模式”两项工作重点着力做好全年各项工作。他鼓励工艺优化团队进一步巩固和扩大工艺优化成果，在不投入或者少投入的情况下，优化装置脱瓶颈，全面降低物耗能耗，提升产品竞争力。总公司和各直属企业提高执行力，严格按照集团公司年底工作会上各职能部门通报的结果和排名，认真对标找差距，并逐一落实整改。
    总公司机关处以上干部、直属企业相关负责人、职工代表、创先争优典型人物共计 167人参加了会议。