截至4月28日，南通星辰双酚A2014年4月份产量达8099吨，超额完成计划。
今年以来，双酚A车间不断加强基础建设，通过精细化的管理，不但产量创新高，而且优等品率达93.2%，单位成本下降近150元/吨，不仅超额完成了当月生产计划，还创下了双酚A装置开车以来的最高月产，极大地提升了双酚A产品的市场竞争力。
双酚A装置取得优异成绩，设备保障的功劳首当其冲。对于连续运行的生产装置，车间一方面对关键设备做好预防性维护，及时发现问题并解决，同时将关键设备备品、备件提前准备好，做到关键零部件可及时更换，保证装置的开工率；另一方面鼓励员工对设备故障进行自主维修，减少工时损失。4月26日凌晨时分，装置提升机链条的销子断裂，当班的甲班班组成员，齐心协力实施自主维修，仅用了两个小时，就完成了销子的更换，避免了产量损失。
双酚A产量逐步提升，还与公司平时狠抓基础管理密不可分。从年初开始，车间将产量、工艺合格率等生产指标层层分解，细化责任到班组操作人员，并落实到每月、每天、每时，每一项工作都有专人负责，确保每项工作都能高效完成。车间自去年下半年以来以TPM（全员生产维护）和5S目视化管理为抓手，做好装置现场和设备的清洁维护工作，通过清洁设备可以发现一些隐患并及时消除。
厂里还积极倡导提升员工的责任心和主人翁意识，做到全员参与，简单事情重复做、坚持做。设置自主维护的硬性指标，通过以激励为主的考核制度来激发员工的自主性，通过化小核算单位来加强对班组的考核，并将考核激励指标向生产一线员工倾斜，让他们切实体会到车间管理提升给他们带来的好处。通过扎实的基础管理，车间做到了事前能及时发现问题，事中及时解决问题，事后及时总结经验，这一系列的管理举措为双酚A装置的达产超产打下了坚实的基础。