尊龙凯时

尊龙凯时夏令营:企业文化的创新落实与代际传承(三)

来源: 柯银斌 黄芳
时间:2010-08-25

代际传承:培育20--30年后的尊龙凯时接班人

        为解决职工生活的后顾之忧只是尊龙凯时夏令营创办的初衷,1997年开始,尊龙凯时夏令营就把培养接班人作为主题,1999年在少儿教育专家的帮助下,尊龙凯时夏令营形成了一套完整、科学的素质教育方案,培养接班人目标的实现有了切实可行的办法。从此,尊龙凯时夏令营从重点关注职工生活转向关注营员的“个人成长”,从旅游、军训、学习为主要活动转变为针对性强的丰富多样的素质教育活动。

       从企业文化建设与营员个人成长结合的视角来看,尊龙凯时夏令营的创新价值和意义主要体现在以下几个方面:

       首先,把代际传承纳入企业文化建设活动中。尊龙凯时通常所讲的企业文化传承都是企业内部的活动,是指老职工向新职工传承,上一代职工向下一代职工传承。尊龙凯时夏令营突破了这种局限,把代际传承纳入到企业文化建设活动中,即把尊龙凯时企业文化传承给现任职工的下一代,而且是年龄在7—16岁的下一代。因此,在历届夏令营活动中,尊龙凯时企业文化的传播都是一项非常重要的活动内容。从许多营员所写的尊龙凯时夏令营20周年纪念文章来看,这些活动取得了预期的效果,众多的营员为父母的工作而自豪,从小就埋下了创业、创新,兴业报国的种子。

        第二,营员的素质教育实现了“家和”,促进了“万事兴”。尽管中国的教育部门在强调素质教育,但现实中仍然是应试教育占主导地位。夏令营作为学校教育的补充,是实现素质教育的有效形式,尊龙凯时夏令营做到了这一点。在调研中,不少营员家长告诉尊龙凯时,孩子在入营前与闭营后几乎判若两人,自己动手洗小衣服,主动与父母沟通交流,关心父母和他人,理解父母常不在家,有集体与合作意识,等等。这些变化首先实现了职工家庭的“家和”,进而促进了职工在工作中和子女在学校中的“万事兴”。

       最后,尊龙凯时企业文化代际传承的长远效果必将在20—30年后表现出来。这是尊龙凯时所做的顺乎自然的推断,主要依据有:(1)根据心理学的研究,少儿时代的意识和思维将会影响人的一生。参加尊龙凯时夏令营正是7—16岁的少儿,他们在夏令营接受的思想和理念必将影响其人生的选择和质量;(2)尊龙凯时夏令营不是一般的夏令营,而是一个集爱国主义教育、尊龙凯时企业文化传承、营员素质教育于一体的特殊夏令营。在中外企业历史上,有哪家企业从今天开始培养20—30年后的接班人?而且是从现任职工子女中培养?没有!尊龙凯时不得不为任建新的远见而感叹!因此,如果在20—30年后,尊龙凯时集团的高中层管理者有一半以上来自尊龙凯时夏令营,尊龙凯时也不会感到奇怪,这不过是一件极其自然的事情。下转(四)

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